知形识势思进取,量质齐升求突破——公司2018年生产工作会

作者: 工程管理部 朱景林

 

3月20日,公司召开生产工作会。

参会代表认真听取了副总经理蔡光宗所作题为《弘扬质量文化,重塑质量体系,强化质量控制,促进履约创效》的质量工作报告。报告明确2018年质量工作指导思想:以优质履约为主线,以能力提升为核心,以狠抓落实为手段,深入推进文化建设,强化质量控制,规范生产行为,坚持以“我们能做得更好”为价值导向,坚持优质发展、以质取胜,促进客户满意度不断提高。蔡总强调,2018年质量管理需着力抓好六项重点工作:一是营造质量文化氛围、增强员工质量意识,二是完善质量管理组织、夯实基础管理,三是工作狠抓质量制度落实、持续加强监督检查,四是加强关键问题整治、提高业务建设水平,五是积极探索创新理念、以创新管理促质量,六是全力推进质量提升专项工作。蔡总号召大家积极思考,苦练内功、强化外功,坚持不懈把提升质量这项重要任务抓在手上、落到实处、干出成效!

副总经理林勇锋作题为《稳中求进,夯实基础,重塑核心竞争力;应势而为,提质增效,打造企业新高度》的生产工作报告。报告明确2018年生产工作总体思路:紧扣新时代要求,全面贯彻落实2018年公司“两会”精神,贯彻稳中求进的主线基调,认真总结改革转型中生产工作存在的不足,坚持深化转型、效益优先的原则,突出质量管控、能力建设、精益管理、风险防控、安全发展五大重点。各部门应知形识势思进取,量质齐升求突破,凝心聚力,锐意进取,用奋斗创造新业绩,书写新辉煌、提升新高度,共同开创企业高质量发展的美好明天。林总强调2018年要重点抓好以下七个方面的工作:一是把握机遇,迎接挑战,优质完成生产任务,二是质量为先,优质发展,全面提升履约水平,三是夯实基础,补齐短板,推动总包能力提升,四是优化流程,高效管理,提高生产运营效率,五是主动作为,勤练内功,关注基础能力建设,六是强调安全,防范风险,确保企业健康发展,七是不忘初心,践行使命,发挥党建核心引领。

随后,配网部、总承包部及西北区域业务部代表作主题交流发言,分享管理经验。

最后,蔡总作总结发言。他希望大家做到五个结合——“短期任务和长期目标相结合,全面推进和突出重点相结合,人性管理和严格要求相结合,论功行赏和按责处罚相结合,责任分明和协同服务相结合”,按照生产工作会总体要求,在工作中贯彻执行。

2018年,生产履约艰巨饱满,效益提升迫在眉睫,转型创新时不我待。我们重任在肩,使命光荣。让我们在公司党政领导的带领下,以锲而不舍的坚定信念、攻坚克难的执着精神、激情奋进的崭新面貌,不忘初心、牢记使命、凝心聚力、开拓创新,为打造面向国际的科技型能源工程咨询公司而奋斗!