挥别“雄鹰”“飞鹰”训练营,携手担起公司“十四五”新发展

作者: 人力资源部 吕奕

近日,公司召开了简朴而隆重的第一届“雄鹰、飞鹰计划”人才训练营(2019-2020)结业仪式。仪式重温“雄鹰、飞鹰计划”(以下简称“两鹰”)在两年期间各阶段历程与故事,回顾了“两鹰”的目标设想、体系设计与课程实施情况,并总结了“两鹰”取得成果、为公司带来的资源、为学员带来的提升等。

“飞鹰计划” 以培养员工项目管理能力为目标,通过五阶段的逐步课程进阶,逐步带领学员从项目管理通识,到复杂项目管控,直至领会管理的规律与方法,拓宽视野,全面提升学员管理能力与领导水平。每阶段课程为精品定制,邀请行业专家导师授课讲解。除此以外,形式上的“三微”创新(课前“微讲堂”、课中“微解”、课后“微作业”),帮助学员们能快速地、高效地、深刻地记住并领会课程的意义。

“雄鹰计划” 以培养员工综合管理能力为目标,培养路径由自我认知的动力激发开始,到系列课程的能力提升,到行动力工作坊的实践,最后促进结果形成,并辅助以碎片化的在线学习加深意识。全部学员通过能力测评实现自身科学定位明确差距,通过“战略经营、创新变革、组织发展、领导力与业务管理”五大类课程全面提升管理行为、管理理论与管理意识。并行的行动实践工作坊,为学员们提供了边学边用的舞台,通过“要求人、激励人、辅导人、评估人”一步一步训练人员的领导力,让团队管理者更专业,让团队更默契高效,让团队产出更高绩效。线上课程为课堂学习做了高效补充,实现了快节奏下的碎片化时间使用,帮助学员习惯养成,潜移默化间实现小步走不停步的提升。

两年课程 系统而紧凑,以每月聚集一次集中学习24课时的强度推进。2020年春虽然遭遇疫情,但云上课程、云上活动把“两鹰”的学习推向了新的高潮。在19年6月与20年8月开展了两次IPMP特训,为公司培养出了第一批共58名IPMP C国际项目经理。2020年9月,“两鹰”进入全面课程结业阶段,分别在11月与12月完成了报告提交、评审与答辩。 

“两鹰”的学员都是来各自专业或条线上的青年骨干,虽然工作饱和压力很大,却丝毫没有影响对“两鹰”课程的投入与积极性,学员们担负着公司领导的期待与公司前行的重担,努力学习提升自我,保证了优良的课程效果,交出了高价值的结业成果。

汇报回顾后,大会发布“飞鹰优秀项目复盘报告”、“飞鹰优秀项目复盘报告”、“雄鹰优秀管理课题报告”,并宣布“十佳优秀学员”结果。神祥明与李烨作为“十佳优秀学员”代表,回顾自身学习经历体会,表达未来展望与决心,说出学员心声。

最为隆重的结业学员名单颁布与结业证书颁发环节,“飞鹰”38名学员“雄鹰”42名学员每一名学员的姓名都庄重地回响在大厅,学员们依次登台从公司领导手中接过结业证书并微笑合影,将仪式推向高潮。没有东西可以比拟两年的收获与时光,愿以结业证书凝固记忆与情谊,可以时刻回首、回味。

公司副总经理蔡光宗作总结致辞。蔡总肯定了学员这两年间的努力与付出,对成就表示肯定与欣慰,提出六项期望,要求学员们“不忘初心、以学为本、学以致用、知行合一、持续创新、以战略为引导”,在公司“十四五”的舞台上展现能力,体现价值,与企业共成长同命运。