为更好地搭建服务于公司和设计科研人员的工作平台，培育设计、科研“双优”人才的培育机制，公司对部分科研项目采用“科研项目柔性团队”及“专项研究小组”的新型项目组织方式，并编制了相关的配套制度，提供了专有的集中工作场所、信息共享平台和办公设备。2013年公司成立了新技术研究中心，旨在推动公司新技术和新业务发展，通过工程设计技术、电网技术、新能源技术及总承包技术等领域的重大技术专项研究工作，带动公司整体的技术提升和科技进步，培养相关技术领域的技术骨干和专家型人才，增强公司技术创新能力和市场竞争力，促进公司战略规划目标以及科技规划目标的实现。

“五化”举措 推动项目管理

• 流程标准化
  规范和固化设计咨询流程方法，采用强弱矩阵结合的管理模式。
• 队伍专业化
  项目团队具有专业化的设计技能、专业化的设计咨询人员、专业化的能力培育。
• 管理信息化
  采用信息化工具开展项目管理，通过PDM系统实现全过程管理。
• 监控精细化
  数据采集全面，全过程监控，定期开展定性定量统计分析，持续管理提升。
• 手段多样化
  通过技术方案评审、四级校审成品、输出成品复查、工代回访跟踪等方法确保设计服务高质量， 定期汇报分析、定期顾客回访，持续改进提升。