员工发展 • 员工发展

企业培养构架系统全面,培训内容涵盖技术、商务、管理、语言甚至生活品质相关课程,使员工素质得到全面的提升。

企业拥有一支专业素养高、技术能力强的“内训师”队伍,开展公司内、部门内的政策、制度、知识与技能宣贯传播。企业“传、帮、带”文化浓郁,为知识与信息积累传承创造良好条件。

针对不同业务类型与岗位类型,企业设立不同的发展序列以引导人员的成长,并通过不同的激励形式实现精准的岗位激励,刺激业务的发展。网状职业发展通道的建立,为人员的复合型发展创造条件,更实现了个性与岗位的胜任力匹配,激发员工潜力,提升员工内动力。


岗位序列齐头并进

针对年轻人员,企业设立“三鹰计划”进行阶梯式培养,结合企业领导导师制度带领新人逐步成熟,形成职业定位与人生定位。