自安全生产“雷霆行动”启动以来，公司高度重视、迅速响应，坚决贯彻落实国务院国资委及上级决策部署，紧紧围绕专项工作总体目标，建立领导班子一线督导、生产职能部门主动防控、项目部精准施策的三级联动机制，以雷霆万钧之势推动各项工作落实落地，为项目建设提供坚实的安全保障。

在 “雷霆行动” 推进过程中，公司第一时间成立专项行动领导小组，系统部署“十项严查”重点工作任务。公司领导班子成员迅速响应、以上率下，在短短半个月内分批奔赴各在建项目，通过实地检查、座谈交流、安全公开课等方式开展专项督导，既传导上级安全要求，也实时掌握项目一线动态。为进一步推动 “雷霆行动” 走深走实，公司同步以 “上下联动” 为抓手，一方面引导各项目部结合实际主动梳理需求、及时反馈问题，另一方面创新采用 “走出去、请进来” 模式凝聚合力。

在这一机制下，兴宁项目部率先响应，积极协同业主、监理及各分包单位，梳理重点领域培训需求并第一时间上报公司。安全环保部迅速响应，高效整合行业优质资源，由公司党委委员、副总经理徐劲松带队，特邀中国能源研究会三位权威专家深入项目一线，创新推出“专业排查+精准培训”双轨服务模式，为“雷霆行动”注入专业力量。

在专业排查中，专家团队直插施工现场，深入排查项目安全管理风险，聚焦机械管理、临电安全、高处作业等关键环节，不仅精准识别不足，更针对性地制定切实可行的整改方案。专项培训环节，专家面向业主、监理、项目部及分包单位关键岗位人员，紧扣行业安全规范，通过事故案例复盘、现场实操演示及互动答疑等多种形式，将安全理论与施工实践深度融合，有效提升参建单位风险预判和应急处置能力。此次“多方联动、专家赋能”的创新实践，既夯实了项目安全生产的“专业防线”，也为“雷霆行动”精细化推进提供了可复制、可推广的实践经验。

徐劲松强调，四季度施工生产任务繁重，同时正值重大活动相继开展，安全生产形势严峻、责任重大，项目部必须清醒认识当前安全工作的紧迫性与极端重要性，从全局出发采取坚决措施确保安全生产持续稳定。他要求，提高政治站位，紧扣 “十项严查” 重点任务与 “六个突出” 工作要求，确保“雷霆行动”行动落地见效；同时，筑牢技术防线，加强施工方案管理，针对山地风电项目特殊性，应严格落实 “一机一策”，大力推广可视化技术交底、BIM 交底等数字化手段，让一线人员直观掌握施工要点、风险点及防控措施，以技术规范夯实项目安全基础。