近日，公司组织召开“十五五”战略规划（初稿）评审会议。公司领导、高管、总工总师代表、各“十五五”战略规划编制组及相关部门负责人或代表参会。会议由党委副书记、总经理王宇卫主持。

会上，编制组汇报了各章节编制情况，围绕“十四五”战略执行回顾、内外部发展环境分析、“十五五”总体发展战略、业务与职能战略、战略实施保障举措等七大板块，系统研判形势、明确发展方向、规划实施路径。与会部门代表积极交流发言，提出针对性强、务实可行的意见建议，进一步增强了规划的科学性、合理性与规范性，为“十五五”战略制定与落地实施奠定扎实基础。

党委书记、董事长蔡光宗围绕下一步深化完善与落地推进，提出四点要求：一是构建完整框架体系，形成发展共识。要提炼战略核心内容、指标体系与文化理念，构建清晰完整的战略框架，便于全员理解传播，凝聚发展共识，切实发挥战略“指挥棒”作用。二是强化核心能力建设，推动转型突破。构筑企业核心竞争力，提升人均效益；主动识别AI带来的机遇与挑战，提前谋划应对；以争创“中国质量奖”为抓手，实现管理突破，树立行业标杆。三是保持业务战略定力，精准施策发力。海外业务要坚定战略方向，完善管控体系，细化落实举措；战新业务应有选择、有重点地布局，形成规模支撑；前瞻性业务要保持适度投入，为“十六五”提前谋篇。四是写实战略保障举措，确保规划落地。要以务实态度细化战略保障章节内容，制定切实可行的实施路径，全力推动“十五五”战略目标实现。

党委副书记、总经理王宇卫就规划完善提出七点要求：一是战略定位要务实，紧密结合公司体量与体制特点，走符合自身实际的发展路径；二是战略指标要突出重点，强化人均指标考核，实施资源差异化配置；三是加大改革力度，突破“人情世故”，推出有力改革措施；四是增设专题研究，围绕业务策略、中长期展望、动态调整机制等专题深入探讨，明晰路径、增强规划适应性；五是深挖核心竞争力，找准核心优势，规划提升路径；六是科学设定指标，立足实际设定战略目标；七是提炼战略核心表述，使战略标题与要义朗朗上口、深入人心，成为全员共同遵循。

与会公司领导围绕战略规划初稿提出指导意见，建议对总体战略底层逻辑进行细化梳理，聚焦核心方向，关注公司人均效益指标，进一步提高公司发展质量，同时对国际、投资等业务以及供应链、采购等过程管理做好体系建设与风险管控，打造新的业务增长点，并对人才支撑、资质突破等工作提出具体要求。

以务实定基调，集众智谋发展；以笃行促落地，合群力绘蓝图。本次评审会既是一次对规划初稿的全面检验，也是一次凝聚发展共识的思想碰撞，更是一次推动公司迈向更高质量、更可持续发展的战略动员，为高质量完成规划编制工作、“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。