7月25日至26日，公司以“破界 成长”为主题，召开2025年干部大会暨年中工作会。公司领导班子成员、中层干部、部分优秀青年骨干代表共100人参加会议。会议特邀上海市经济和信息化委员会央企服务处处长金褀奇、综合规划处副处长梁绍连出席指导，梁绍连为会议作《上海产业发展形势与展望》专题授课。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实股份公司年中工作会议精神，聚焦“三个集中”和“五个价值”，奋力“十四五”收官，共谋“十五五”发展。

党委书记、董事长蔡光宗紧密围绕公司实际，深刻分析了内外部形势和环境，号召广大干部员工要坚定信心、众志成城、齐心协力，全力完成年度生产经营目标。他对下阶段公司改革发展方向，提出六个方面的要求：一是要坚定不移落实公司各项改革举措。重点围绕提升公司核心竞争力，循序渐进推动组织机构优化、任期制和契约化、干部人才队伍建设、项目管理机制建设等工作，构建员工与企业的命运共同体，形成良好的干事创业氛围和机制。二是要坚持不懈打造精细化的管理流程。深化落实“精简 服务 高效”专项工作，扭转管理粗放的现状，按照卓越绩效模式、中国质量奖的要求，提升部门管理、项目管理的质效。三是要全力以赴提升国际项目营销履约能力。集中优势资源，改进工作模式，结合国际业务、国别特点，完善国际业务营销履约全链条管控体系，健全风险防控机制，提高盈利能力。四是要团结一致提升科技和数字化水平。坚持技术立院理念，从人员效率、资源支撑等角度入手，加大人工智能在公司业务领域的应用，加大科技创新力度，打造公司核心竞争力。五是要狠抓安全合规确保安全生产。要持续提升全员安全和合规意识，不断培育安全文化、合规文化，形成人人讲安全、人人都合规的工作机制。六是要深入贯彻落实中央八项规定精神，坚持党建引领风清气正企业氛围。中层干部和党员带头，做到廉洁从业、厉行节约，团结全体职工，通力协作，为公司高质量发展保驾护航。

党委副书记、总经理王宇卫指出，公司发展的根本遵循就是孜孜不断打造“质量效益型”企业，努力提升成本效率，持续提高员工的综合收益。他系统分析公司发展现状及存在的问题，提出五项重点举措：一是市场营销要不断创造模式和提升价值。市场开拓要抓好开流，在提升营销人员能力、创新模式、做精“一城一企”、服务战略目标及资质获取等方面下功夫。二是一切工作都要围绕和关注成本效率的提升。着力推进控制人力资源总量、优化人员结构、实施优胜劣汰等举措，不断激发人才活力和潜力。三是持续推进不断激发活力的硬核改革。要推进业务板块利润考核、项目经理负责制、营销履约一体化、项目承接机制等改革举措，实施不断激发潜能的管理改革，同时加强监管力度，为公司“十五五”发展保驾护航。四是坚定推进“十五五”战略的落地见效。要做强做优做大投资业务，加大勘咨设业务规模，大力承接高质量订单，加大资源投入国际业务发展。五是基于“精简 服务 高效”提升管理能力。要加强安全、合规管控，各部门齐心协力推进精益成本控制，以数字化和科技研发提升公司核心竞争力。他强调，公司上下务必要立足当下，坚定信心，以长期主义思维迎接新发展，共同开创公司更加美好的明天。

围绕年度重点工作，公司各分管领导分别就职责内工作进行评价，提出管理目标和要求。下半年，公司要筑牢风险管控防线，完善国际业务的营销履约一体化管理体系；要高质量完成“十五五”战略规划编制，筑牢质量安全防线；要深入总结国别市场经验，完善投资业务逻辑；要在新能源、新型电力系统等方向形成核心竞争力，布局人工智能垂直应用领域；要深化营销履约一体化改革，提升项目管理成效；要做“四为六型”干部，带头适应形势奋发有为；要促进高质量业财融合，形成全员降本增效意识；要做强业务基本盘，做大机会盘，提高个人和组织协同效率。

会议通报了2025年上半年公司改革发展、市场经营、财务运营等情况，以及“十五五”战略规划编制推进情况，职能、营销、业务单元部门代表围绕人力资源管理、业务管控体系、市场营销、项目履约等内容进行交流。参会人员围绕“深化战略引航”“精益项目管理”“发力投资业务”“锻造国际业务”“打造核心竞争力”和“激发奋斗精神”六大议题开展交流研讨。

以破界之勇，拓发展新境；凭成长之智，筑未来根基。为圆满完成“十四五”战略目标，精准擘画“十五五”发展蓝图，上海院全体干部职工将主动“破界”，打破思维与业务的边界，主动“成长”，在挑战中寻求创新与突破，以破竹之势助力公司高质量发展行稳致远。