为深入贯彻落实国务院国资委关于建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动的决策部署，传达股份公司“三个专项整治”行动实施方案工作要求，深刻吸取近期事故灾害教训，部署“三个专项整治工作”，结合当前生产经营实际，针对四季度安全生产重点工作任务进行再强调、再部署、再安排，推动公司安全生产形势持续稳定向好，10月22日，公司召开安全生产“三个专项整治”行动专题会议。公司党委书记、董事长蔡光宗，党委副书记、总经理王宇卫，党委委员、副总经理朱宏声，党委委员、副总经理、总工程师叶军，党委委员、副总经理徐劲松及相关部门负责人参会。

会上，朱宏声通报了公司安全生产“三个专项整治”行动实施方案，并要求聚焦“以包代管、包而不管”问题，全面规范分包全流程管理体系；聚焦现场管理不到位、“三违”行为多发问题，构建“穿透式”现场管控体系；聚焦重要辅材采购和质量管理混乱问题，建立全链条管控体系。他强调，本次专项整治行动时间紧、任务重，各专项整治工作组要切实贯彻方案要求，根据既定的组织机构和职责分工，将工作任务层层分解，做好协同配合，细化责任分工，明确实施路径，切实抓好落实十四项重点整治内容，确保取得实效。

会议最后，蔡光宗作总结讲话并就四季度安全生产重点工作任务提出工作要求。一是今年以来安全生产形势严峻，各部门应当充分认识到当前阶段安全生产工作的极端重要性，深入推进“雷霆行动”和“三个专项整治” 在一线落地并取得实效。同时，分包管理突出“精准治理”，重点整治以包代管、包而不管乱象；现场管理强化“铁腕治虚”，着力解决四个责任体系“缺位”、方案实施“两张皮”等现象；材料管理要狠抓“源头堵漏”，切实解决质量管控 “薄弱化”、日常验收 “形式化” 等问题。二是聚焦关键环节，紧紧围绕“十项严查”和52项专项工作，全面开展自查自纠，对高边坡、深基坑、有限空间等高危作业，严格实施作业许可管理，落实物理隔离措施，切实做到“压点减人”，守住不发生重大风险的底线，坚决实现“重大事故隐患动态清零、一般隐患显著下降”的目标。三是当前正值冲刺收官、决胜全年的关键阶段，冬季施工、双节临近，各类安全风险交织叠加，防控形势更为严峻。公司各级领导干部必须切实提高政治站位，深刻反思、持续改进，坚决贯彻落实“牢牢守住发展不能以牺牲安全为代价这条底线”的重要指示，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力筑牢安全防线，真正实现以高质量发展促进高水平安全、以高水平安全保障高质量发展的良性循环。